Sieben Führungsstile

Ein Führungsstil hat großen Einfluss auf die Mitarbeitenden und auf das Unternehmen.

es gibt zwei Arten, Hirte zu sein: der eine läuft hinter der Herde her, treibt sie, wirft mit Steinen, brüllt und drückt. Der gute Hirte macht das ganz anders: er läuft vornweg, singt, ist fröhlich, und die Schafe folgen ihm.

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Hier die wichtigsten sieben Führungsstile:

• was sie bedeuten

• welche Ziele sie erreichen wollen

• was die Vor- und Nachteile sind

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1. autoritärer Führungsstil

• hohe Leistung- und geringe Mitarbeitendenorientierung

• Ziele werden diktiert und nicht vereinbart

• gilt als überholt, wird leider immer noch praktiziert

2. kooperativer Führungsstil

• Bemühung um ein gutes Verhältnis zu den Mitarbeitenden

• vereinbarte Ziele sind anspruchsvoll, aber realistisch

• entspricht am ehesten den heutigen Vorstellungen (New Work)

3. laissez-faire-Führungsstil

• Mitarbeitende müssen sich vorwiegend selbst organisieren

• keine fachlichen Vorgaben, schwammige Angaben

• wegen fehlendem Feedbacks wird aus der "Freiheit" oft Demotivation und Frust

4. patriarchalischer Führungsstil

• hohe Mitarbeitendenorientierung, "Elternrolle"

• Stimmung im Team ist wertiger als Ziele und Produktivität

• "Wohlfühlzone" ist ein starker Motivationsfaktor für Mitarbeitende, vor allem in Krisenzeiten

5. bürokratischer Führungsstil

• wird von Strukturen und Prozessen in einer Organisation geprägt

• Einhaltung von Regeln ist wichtiger als Leistungsziele

• formalisierte Kommunikation, kein persönlicher Austausch, typisch für Behörden

6. transaktionaler Führungsstil

• ist stark Aufgaben- und schwach Mitarbeitendenorientiert

• Führen mit Zielvereinbarungen

• wichtig ist die Einhaltung von Zielen, Plänen, Normen und Disziplin

7. transformationaler Führungsstil

• Führungskräfte beeinflussen (transformieren) das Verhalten der Mitarbeitenden positiv

• stark Mitarbeitendenorientiert, Zielerreichung steht nicht im Mittelpunkt

• gegenseitiges Vertrauen und Orientierung an der Führungskraft als Vorbild, die Mitarbeitenden werden entsprechend ihrer Stärken eingesetzt.