Jeder Mitarbeitende hat seine eigenen Stärken und Schwächen.
Durch Beobachtung, durch Gespräche und durch eventuelle schriftliche Befragung erkennt eine Führungskraft mit Hilfe von Feel-Good-Management schnell, zu welchem "Typ" der Mitarbeitende gehört.
Für eine gute und erfolgreiche Zusammenarbeit im Unternehmen ist es wichtig, mit den Schwächen der Mitarbeitenden umzugehen und die Stärken zu erkennen.
Sobald Mitarbeitende ihre Stärken einsetzen können, sind sie motivierter, glücklicher und effizienter und somit eine Bereicherung für jedes Team und jedes Unternehmen.
Hier die wichtigsten 8 Mitarbeitenden- Typen:
mit ihren Schwächen
wie man damit umgeht
und wie daraus Stärken werden
Typ 1: der/die Schüchterne
der/die "Dschungelkämpfer:in" unter den Mitarbeitenden
braucht klar abgegrenzte Aufgaben, die er/sie für die Gruppe erledigen kann
so kann er sein/ihr fachliches Potenzial entfalten und nützliche Beiträge leisten
Typ 2: der/die Gelassene
wenig Verständnis für Deadlines und scheut Zusatzaufgaben
braucht klare Termine für seine/ihre Aufgaben und einen Rahmenplan für alle Aufgaben
so kann er/sie sein/ihr Talent zur Ressourcenschonung im Sinne des Teams einsetzen
Typ 3: der/die Streiter:in
überkritische Haltung, hat immer ein "aber..."
Zurückhaltung bei der kreativen Phase, aber Einbindung bei der Entscheidungsfindung
seine/ihre Stärke ist, dass er/sie schlüssig argumentieren und Dinge aus mehreren Perspektiven betrachten und analysieren kann
Typ 4: der/die Held:in der Arbeit
lädt sich mehr auf, als er/sie bewältigen kann
braucht viel Anerkennung und Lob, um sich auch einmal zurückzunehmen
wenn er/sie durch Anerkennung für kleine Schritte erkennt, dass er/sie sich nicht alles aufladen muss, ist er/sie eine Bereicherung für das ganze Team
Typ 5: der/die Ausdauernde
gemächlich, fühlt sich oft unverstanden wegen seiner/ihrer unkonventionellen Ideen, die in laufenden Prozessen nicht mehr machbar sind
braucht konkrete Aufgabenstellungen und feste Deadlines, damit er/sie sich nicht verzettelt
seine/ihre Stärken liegen in der Phase der Ideenfindung
Typ 6: der/die Ãœberflieger:in
ist gerne im Mittelpunkt
braucht Verantwortung für seine/ihre Kollegen:innen und Arbeitsaufgaben
seine/ihre Stärken sind, Ergebnisse zu präsentieren und Teamleiter:in zu sein
Typ 7: der/die Alleswisser:in
kritikresistent
braucht Freiräume, in denen er/sie eigenständig verantwortlich ist
verfügt meist über viel Wissen, das ihn/sie für das Team hilfreich macht
Typ 8: der/die Sozialarbeiter:in
gesprächig und hilfsbereit, verliert aber leicht das arbeitsbezogene Ziel aus den Augen
braucht vorsichtige Kritik und eine genaue Aufgabenstellung
ist menschlich immer eine Bereicherung für das Team
*dies ist eine vereinfachte Typologisierung und natürlich gibt es auch Mischformen
