Ein Führungsstil hat großen Einfluss auf die Mitarbeitenden und auf das Unternehmen.
es gibt zwei Arten, Hirte zu sein: der eine läuft hinter der Herde her, treibt sie, wirft mit Steinen, brüllt und drückt. Der gute Hirte macht das ganz anders: er läuft vornweg, singt, ist fröhlich, und die Schafe folgen ihm.
Hier die wichtigsten sieben Führungsstile:
was sie bedeuten
welche Ziele sie erreichen wollen
was die Vor- und Nachteile sind
1. autoritärer Führungsstil
hohe Leistung- und geringe Mitarbeitendenorientierung
Ziele werden diktiert und nicht vereinbart
gilt als überholt, wird leider immer noch praktiziert
2. kooperativer Führungsstil
Bemühung um ein gutes Verhältnis zu den Mitarbeitenden
vereinbarte Ziele sind anspruchsvoll, aber realistisch
entspricht am ehesten den heutigen Vorstellungen (New Work)
3. laissez-faire-Führungsstil
Mitarbeitende müssen sich vorwiegend selbst organisieren
keine fachlichen Vorgaben, schwammige Angaben
wegen fehlendem Feedbacks wird aus der "Freiheit" oft Demotivation und Frust
4. patriarchalischer Führungsstil
hohe Mitarbeitendenorientierung, "Elternrolle"
Stimmung im Team ist wertiger als Ziele und Produktivität
"Wohlfühlzone" ist ein starker Motivationsfaktor für Mitarbeitende, vor allem in Krisenzeiten
5. bürokratischer Führungsstil
wird von Strukturen und Prozessen in einer Organisation geprägt
Einhaltung von Regeln ist wichtiger als Leistungsziele
formalisierte Kommunikation, kein persönlicher Austausch, typisch für Behörden
6. transaktionaler Führungsstil
ist stark Aufgaben- und schwach Mitarbeitendenorientiert
Führen mit Zielvereinbarungen
wichtig ist die Einhaltung von Zielen, Plänen, Normen und Disziplin
7. transformationaler Führungsstil
Führungskräfte beeinflussen (transformieren) das Verhalten der Mitarbeitenden positiv
stark Mitarbeitendenorientiert, Zielerreichung steht nicht im Mittelpunkt
gegenseitiges Vertrauen und Orientierung an der Führungskraft als Vorbild, die Mitarbeitenden werden entsprechend ihrer Stärken eingesetzt.
